Você provavelmente já os viu: locais que parecem ser ótimos para um negócio. Mas, sem falhar, as empresas vêm e vão no que parece ser uma velocidade recorde.
Alguns locais são simplesmente amaldiçoados? É uma questão que vale a pena ponderar, à medida que novas aplicações empresariais em Utah subiu 12% em novembro de acordo com o US Census Bureau.
Acontece que o espaço ao redor de uma vitrine pode funcionar contra isso.
A localização de uma empresa em um ambiente urbano desempenha um papel fundamental no seu sucesso, disse Divya Chandrasekharprofessor associado e presidente do Departamento de Planejamento Urbano e Metropolitano na Universidade de Utah.
“Pensamos nas pequenas empresas como entidades puramente económicas. Se eles tiverem clientes e fornecedores perto deles, todos prosperarão”, disse ela. “Mas isso não é necessariamente verdade.”
Tudo se resume a como o ambiente circundante é construído e vivenciado.
“É adequado para pedestres? Isso pode ser percorrido? Você consegue realmente ver o negócio na calçada? As pessoas podem acessá-lo facilmente? Este é um edifício que atende às necessidades dos clientes e do mercado que o rodeia?” Chandrasekhar disse.
O clustering comercial é outro fator de sucesso para uma empresa.
Alessandro Rigolonque ensina planejamento urbano ao lado de Chandrasekhar na Universidade de Utah, disse que ter lojas próximas que compartilham um mercado semelhante ajuda a manter o tráfego de pedestres circulando de uma para outra.
“As pessoas podem ir a um local, fazer várias tarefas ou passear e, talvez, tomar um café e depois comprar roupas”, disse Rigolon. “De modo geral, as empresas que enfrentam um pouco mais de dificuldades são aquelas que não estão em um cluster.”
Ele disse que esse projeto é o que torna áreas como 9th e 9th e o centro de Sugarhouse, em Salt Lake City, mais propícias aos negócios.
No entanto, outros fatores ambientais podem fazer ou quebrar uma pequena empresa. Isso é uma lição Brandon Andersondono do antigo 9º e 9º Livro e Galeria de Músicaaprendido através da experiência.
Anderson decidiu instalar seu negócio lá há vários anos, após uma visita a 9º e 9º Joalheiros. Ele viu que a metade de trás do prédio estava sem uso, o que era a oportunidade perfeita para abrir sua loja.
“Com uma loja física, você não pode exagerar a importância (da localização)”, disse ele.
O Teatro da Torre a porta ao lado criou o que Anderson chamou de “tráfego de pedestres integrado automático”, mas o teatro fechou durante a pandemia e nunca foi reaberto. Então, ele se mudou para um espaço a um quarteirão a leste e esperava que isso tornasse a loja mais fácil de localizar.
“Uma loja na rua 9 e 9, isso é incrível, certo?” Anderson disse. “Você pensaria, se já andou por aquele lugar, ou conversou com alguém, ou conhece algumas dessas empresas que estão tão estabelecidas.”
Assim que Anderson inaugurou seu novo local em fevereiro de 2023, a construção da 900 S. começou. Isso matou completamente o negócio, disse ele, o que o levou a fechar a loja no início deste ano.
“A importância da localização se torna nula se o momento for errado”, disse Anderson.
As empresas locais da cidade também senti os efeitos de construção em andamento. Anderson disse que escavadeiras e caminhões basculantes bloquearam o estacionamento de sua loja e a iluminação pública foi desligada. Tanto Chandrasekhar quanto Rigolon disseram que a visibilidade da loja e as opções de estacionamento são vitais para manter um negócio funcionando.
Chandrasekhar disse que os planejadores urbanos têm a responsabilidade de trabalhar ao lado dos empresários para criar espaços onde a economia local possa prosperar.
“Quando planejamos esses pequenos espaços comerciais dentro dos bairros, cabe a nós realmente pensar sobre o que vai acontecer naquele local”, disse ela. “Paisagens urbanas e densidades, como projetamos essas interseções para serem mais um destino.”
