As 10 principais resoluções de ano novo para pequenas empresas para 2025

À medida que o calendário avança para 2025, agora é o momento perfeito para reavaliar o seu negócio e estabelecer as Resoluções de Ano Novo para 2025 – se ainda não o fez!

O novo ano é um momento para autoavaliação, avaliação de oportunidades e traçar um caminho a seguir para novos desafios no que promete ser um ano agitado com a chegada ao poder de uma nova administração Trump, favorável aos negócios.

Aqui estão algumas dicas para encarar 2025 de frente:

1. Revisite seu plano de negócios

Um plano de negócios não é apenas um documento escrito na fase inicial para levantar capital. Em vez disso, deve ser visto como um roteiro em evolução para onde você deseja levar sua empresa. O plano de negócios descreve as estratégias e táticas que você usará para expandir sua empresa, ajuda a antecipar desafios e define marcos para avaliar seu progresso.

Seu plano de negócios deve ser atualizado. À medida que sua empresa cresce, use-a para ajustar estratégias para continuar a escalar de forma eficaz. O início do ano é um momento natural para reavaliar a trajetória de crescimento da sua empresa e avaliar se você está ou não atingindo seus objetivos. Comece 2025 determinando quais mudanças devem ser feitas para levá-lo ao próximo nível no próximo ano.

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2. Reúna continuamente informações de mercado

Se você tem uma base sólida e leal de clientes, use-os para obter feedback sobre seu desempenho e também sobre o desempenho de seus concorrentes. Se os outros caras ainda estão no mercado, eles devem estar fazendo algo certo. Portanto, não peça apenas informações sobre seus próprios produtos e serviços, descubra o que eles pensam sobre outras pessoas no mercado. Talvez alguns de seus concorrentes tenham introduzido novos produtos ou melhorado o atendimento ao cliente – o que é seu planejar em resposta? Manter-se atualizado sobre as tendências do mercado, a evolução das necessidades dos clientes e as estratégias bem-sucedidas dos concorrentes o ajudará a identificar oportunidades e lacunas nos mercados.

3. Gerencie seu fluxo de caixa de maneira mais eficaz

Gerenciar o fluxo de caixa é fundamental para o sucesso do seu negócio a longo prazo. Comece criando uma previsão de fluxo de caixa de 6 a 12 meses no início do ano. Esta projeção deve listar as vendas e retornos esperados dos investimentos que você fez, juntamente com as saídas de caixa (despesas, dívidas). Acompanhe as mudanças nas receitas, despesas e, o mais importante, no seu ganhos de negócios. Se suas despesas estão aumentando mais rapidamente do que suas receitas, procure maneiras de aumentar as vendas e cortar custos.

Outras dicas de fluxo de caixa:

• Faturar prontamente e acompanhar os pagadores inadimplentes.
• Otimize o gerenciamento de estoque. Ter estoque em excesso consome dinheiro. Por outro lado, ter pouco estoque pode resultar na perda de oportunidades de vendas.
• Negocie melhores condições com fornecedores e vendedores – especialmente se você estiver entre os principais clientes de um fornecedor. Talvez você consiga garantir descontos para pagamentos antecipados via ACH, em vez de pagamentos com cartão de crédito. Investigue as possibilidades. Não custa perguntar.
• Revise as despesas operacionais regularmente, incluindo quantos funcionários você tem e o número de horas que eles trabalham. Os custos trabalhistas são geralmente a maior parte dos custos operacionais de uma empresa.

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4. Aproveite as vantagens da tecnologia

A tecnologia pode ajudar imensamente os proprietários de pequenas empresas a aumentar sua eficiência. Por exemplo, QuickBooks oferece muito mais recursos do que simples planilhas. O programa de software pode rastrear o fluxo de caixa, automatizar faturas e fornecer insights em tempo real. QuickBooks se conecta diretamente a contas bancárias e cartões de crédito e mantém registros precisos de transações financeiras, ao mesmo tempo que ajuda a reduzir o risco de erros.

Rippling é uma plataforma integrada de alto nível projetada para capacitar os departamentos de RH a terem um impacto significativo nas operações diárias e gerar resultados estratégicos. A plataforma oferece um conjunto abrangente de ferramentas para agilizar os processos de recrutamento. Enquanto isso, programas como o Crew Console Scheduler podem economizar horas gastas pelos proprietários de empresas planejando e comunicando programações.

A digitalização simplificou o processo de solicitação de um empréstimo comercial. Os empresários já não têm de ir a uma agência bancária e trazer resmas de documentos para solicitar financiamento para pequenas empresas. Bancos e outros credores que aproveitaram tecnologia financeira (fintech) integraram agora a IA, reduziram o custo de processamento de empréstimos e reduziram a sua exposição ao risco. Os avanços nas fintech beneficiaram tanto mutuários quanto credores.

5. Invista em seu pessoal

O novo ano oferece uma oportunidade para avaliar o conjunto de talentos da sua empresa e determinar se a sua força de trabalho está equipada com as habilidades necessárias para enfrentar os desafios em evolução no futuro. Isto é especialmente verdadeiro se você estiver em um campo em evolução, como tecnologia da informação (TI) ou finanças.

Uma solução de recrutamento integrada pode transformar sua empresa. Ao combinar suporte operacional disponível, insights estratégicos e uma abordagem de parceria, o recrutamento integrado ajuda as empresas a atender às suas necessidades imediatas de contratação e a construir uma base para o sucesso sustentável. Esses recrutadores experientes ajudam a atrair, reter e desenvolver o tipo de talento que liderará sua empresa em 2025 e além.

Reserve um tempo agora para avaliar sua contratação em 2024. Você teve sucesso ou fracassou? Você conseguiu se adaptar rapidamente às mudanças de prioridades ou os atrasos e as ineficiências atrapalharam os esforços? Agora é o momento perfeito para construir uma estratégia que preencha as lacunas de talentos. Empresas como ZRG ter experiência em recrutamento integrado, no qual recrutadores experientes e especialistas em contratação trabalham diretamente dentro de uma organização para fornecer suporte e orientação estratégica para construir o sucesso a longo prazo.

6. Crie um ambiente de trabalho positivo

Na era pós-pandemia, os locais de trabalho ainda estão a explorar o que é o “novo normal”. As empresas desejam cada vez mais que os funcionários retornem ao escritório. No entanto, eles podem enfrentar forte resistência. Determine se você realmente precisa – ou deseja – que os funcionários voltem ao escritório em tempo integral – especialmente se isso for prejudicial ao moral. Se você achar que a produtividade é semelhante, permitir flexibilidade no local de trabalho é um compromisso inteligente. Embora os trabalhadores mais jovens possam inicialmente querer evitar a rotina do deslocamento, eles também enfrentaram uma pandemia na qual ficaram isolados e prefeririam algum tipo de horário híbrido para interagir com outras pessoas.

Se a sua equipa provou que pode ser igualmente produtiva a partir de casa, pelo menos durante parte do tempo, pode não valer a pena alienar os trabalhadores que estão satisfeitos com a sua situação atual. A flexibilidade e a redução do tempo e dos custos de deslocamento tornaram-se muito desejáveis. A criação de um ambiente de trabalho positivo que inclua situações de trabalho híbridas pode ajudar a manter os trabalhadores felizes e produtivos, reduzindo assim a probabilidade de procurarem satisfação noutro lugar.

A exceção, naturalmente, é se o seu negócio envolver interações práticas com os clientes. Isto é particularmente verdadeiro para os setores de serviços, como restaurantes, viagens e turismo, cabeleireiros e manicures, entre outros. Esses negócios exigem interações pessoais com o público.

7. Invista em Marketing

Mesmo as empresas que vão bem precisam investir em marketing. Se a sua empresa não tiver condições de pagar comerciais de TV ou outra publicidade de alto preço, invista em marketing de mídia social e mídia conquistada (relações públicas). Se você não sabe como fazer essas coisas internamente, não faltam 21^st especialistas em marketing do século que podem ajudar.

Tenha em mente que estabelecer e cultivar conexões pessoais ainda é inestimável para o crescimento do seu negócio. Participe de eventos de networking, conferências e outras oportunidades para encontrar clientes ou parceiros em potencial que possam ajudá-lo a alcançar novos patamares no próximo ano. Estabeleça uma meta de fazer e conectar-se com pelo menos um novo contato por mês. Construir relacionamentos pode ajudar a levar sua empresa ao próximo nível em 2025.

8. Promova sua marca pessoal

Todo empresário tem uma marca pessoal para promover. Use mídias sociais, como LinkedInInstagram, Facebook e até mesmo TikTok para construir sua marca – especialmente se você estiver tentando atingir um público mais jovem. Mesmo que você não tenha as habilidades necessárias para fazer isso, pode haver membros de sua equipe que estariam interessados ​​em utilizar seus conhecimentos para ajudá-lo a desenvolver sua marca pessoal. Se não houver ninguém na equipe que possa fazer isso, considere contratar uma empresa de relações públicas ou de marketing social que ofereça essas habilidades.

9. Cuide-se

Aparentemente, todas as listas de Resoluções de Ano Novo incluem perder peso, parar de fumar, de drogas ou de álcool e ficar em melhor forma. Esses elementos são importantes para a saúde física e mental. Identifique e gerencie os estressores em sua vida, no trabalho e em casa. Não é fácil para os empresários relaxarem; como empresário, sei bem disso. No entanto, é importante reservar um tempo para aproveitar o que você conquistou no mundo dos negócios e tentar manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.

A pandemia ensinou a todos, especialmente aos proprietários de pequenas empresas, que é importante concentrar-se no que é importante fora do trabalho. As pessoas perceberam que passar tempo com a família, aproveitar o tempo de inatividade e focar na saúde são tão importantes quanto atingir as metas de vendas.

10. Cuide dos outros

A Geração Z tende a ser mais consciente socialmente e politicamente ativa do que as gerações anteriores. Estão a usar as suas vozes e a influência das redes sociais para chamar a atenção para questões como as alterações climáticas e a justiça social. Eles normalmente preferem empresas que apoiam causas – financeiramente e por meio de esforços voluntários – nas quais acreditam. Considere estabelecer um dia de voluntariado empresarial para apoiar uma causa local. Não precisa ser no Dia de Martin Luther King ou no 11 de setembro. Talvez escolha uma data significativa para sua empresa ou para seus funcionários. Pode ajudar a aumentar o moral e proporcionar uma sensação de preocupação com seus funcionários e seus interesses.

É claro que há um número infinito de Resoluções de Ano Novo que uma empresa pode tomar. Afinal, cada negócio é único. Mas para tornar suas resoluções eficazes, tente o seguinte:

• Estabeleça metas específicas. As resoluções devem ser claras e mensuráveis.
• Seja realista. Estabeleça metas realistas e alcançáveis ​​para evitar decepções.
• Não estabeleça metas esmagadoras. Crie um plano e divida as resoluções em etapas menores com prazos.
• Acompanhe o progresso regularmente. Avalie e ajuste seus objetivos conforme necessário.
• Comemore marcos: reconheça as conquistas e recompense o progresso.

Cada novo ano proporciona um novo começo. Se 2024 foi decepcionante, coloque-o na janela retrovisora. Ao tomar resoluções de ano novo, lembre-se das lições aprendidas no ano passado e esteja preparado para utilizá-las na construção de um futuro melhor para o seu negócio.