Negócios da NH: as necessidades da força de trabalho devem ser ajudadas pelas universidades que alinham os cursos com as empresas
NEGÓCIOS. Eu sou Fred Kocher. Há um ano, em janeiro, uma força -tarefa de ensino superior convocada pelo ex -governador Chris Sununu fez recomendações abrangentes para alinhar de perto as faculdades de quatro anos de New Hampshire, faculdades comunitárias e a comunidade empresarial. Devido à escassez significativa da força de trabalho em New Hampshire, bem como a uma tendência de queda nas matrículas de New Hampshire College, é um ano depois. Portanto, a questão é o que aconteceu desde que eu a percorrer, este é o novo presidente da Universidade de New Hampshire, Elizabeth Chilton, que veio para New Hampshire da Universidade Estadual de Washington, onde era seu chanceler inaugural. E antes disso, reitor e vice -presidente executivo do sistema da Universidade Estadual de Washington. Bem -vindo a New Hampshire e bem -vindo aos negócios de New Hampshire. MUITO OBRIGADO. OBRIGADO. E eu entendo que você é um estudante universitário de primeira geração. Sim, eu sou de fato eu e meus quatro irmãos. Meus pais não tiveram a oportunidade de ir para a faculdade. Bem, aqui estão alguns números recentes de inscrição que obtivemos do sistema universitário. Vamos colocá -los na tela. E enquanto o público olha para eles, deixe -me perguntar, qual é a perspectiva de inscrição para a UNH no próximo outono e no próximo ano? SIM. Bem, em primeiro lugar, algumas boas notícias. Este ano, nossa inscrição permaneceu em nível em relação ao ano passado. Então isso está olhando para um instantâneo de dois anos. Os dados que acabei de ver. Então, do ano passado até este ano, permanecemos nivelados. E temos cerca de 13.000 estudantes de graduação da Universidade de New Hampshire. E só queríamos que é a primeira vez que permanecemos nivelados desde antes da pandemia. Então, achamos que é um sinal muito bom. OK. É um bom sinal. Aqui estão algumas das recomendações de desenvolvimento da força de trabalho dessa força -tarefa no ensino superior que foram recomendadas há um ano. E vamos olhar para eles. Alinhe os resultados da educação com as necessidades do setor, solicitem idéias para reimaginar o treinamento em educação, desenvolver programas de treinamento e certificação de curto prazo, o que eu sei que você fez. Dê às empresas um único ponto de contato e atenção especial à força de trabalho do sistema de saúde. São algumas das coisas que você já está fazendo? Sim, 100%. Quero dizer, realmente em sua essência, o grupo de trabalho estava procurando maneiras de ter caminhos educacionais mais eficientes e eficazes. Uma das coisas que fizemos como sistema trabalhou com o sistema da Community College para lançar 100 novos caminhos de transferência entre o Community College e o Sistema Universitário de New Hampshire. Lançamos -os em dezembro e estamos passando por um processo de planejamento estratégico agora e nos conectando à força de trabalho e à inovação. E a economia de New Hampshire está no topo da lista de prioridades. E eu sei que uma fusão foi uma das coisas que estavam sendo discutidas nos bastidores, mas isso não está na frente agora. Certamente não está sobre a mesa, embora muitas das outras recomendações pudessem fazer sem um mesmo tipo de coisa organizacional. CERTO. Pouco antes de você chegar a New Hampshire, esses anúncios foram feitos pelo seu antecessor. E vamos colocar isso na tela. 114 milhões de cortes de custos operacionais, 60 funcionários encerrados e 15.520 estudantes de graduação no estado. E enquanto olhamos para essas ações, qual é o seu prognóstico para o NH no futuro? Em particular, o congelamento das mensalidades? SIM. Bem, ótima pergunta. Quero dizer, uma das primeiras ações que tomei como presidente é que contratamos um novo vice -presidente executivo de finanças e administração, essencialmente um diretor financeiro. Não tivemos um diretor financeiro permanente em tempo integral por vários anos. Então, Erin Howell está trabalhando comigo de perto para modelar e projetar nosso orçamento para o EF 26. Conseguimos cumprir nossa meta de orçamento este ano. Nos últimos seis anos, não aumentamos as mensalidades, e isso significa que nem acompanhamos a inflação em termos de nossas despesas. Então, estamos analisando de perto qual será a apropriação do estado. Agora estamos na temporada de orçamento, e isso nos ajudará a descobrir se somos ou não capazes de continuar congelando as mensalidades no estado. Eu acho que é improvável, para ser sincero com você, compensar. Portanto, o congelamento dependerá da apropriação da legislatura, mais ou menos. SIM. Quero dizer, como eu digo, não estou otimista de que possamos congelá -lo completamente, mas quanto sentirá que podemos aumentar? É parcialmente dependente disso. E brevemente sua principal prioridade este ano, minha principal prioridade é lançar nosso plano estratégico para nos perguntar, onde queremos que o UNH esteja em 2030? E como garantimos que estamos servindo o estado e nossos alunos, Elizabeth Schultz, presidente da Universidade de New Hampshire, obrigado. MUITO OBRIGADO. E se você perdeu parte disso, você pode g
Negócios da NH: as necessidades da força de trabalho devem ser ajudadas pelas universidades que alinham os cursos com as empresas
A Dra. Elizabeth Chilton, presidente da Universidade de New Hampshire, senta -se com Fred Kocher para discutir o progresso que está sendo feito meses depois que uma força -tarefa recomendou o alinhamento das universidades do NH com as necessidades da indústria para abordar os números de inscrição e a força de trabalho.
A Dra. Elizabeth Chilton, presidente da Universidade de New Hampshire, senta -se com Fred Kocher para discutir o progresso que está sendo feito meses depois que uma força -tarefa recomendou o alinhamento das universidades do NH com as necessidades da indústria para abordar os números de inscrição e a força de trabalho.