Os próximos passos
As condições para uma transformação empresarial sustentável e bem sucedida identificadas acima estão altamente interligadas. Eles podem permitir que os líderes empresariais ultrapassem os paradigmas empresariais tradicionais e promovam mudanças significativas em todas as facetas de suas organizações.
As empresas podem obter uma vantagem inicial na sua transformação empresarial sustentável, aproveitando os impulsionadores fundamentais – uma abordagem visionária com liderança de cima para baixo, alinhamento de riscos e oportunidades, envolvimento estratégico do CFO, métricas de sucesso atualizadas e gestão intermédia capacitada.
Uma vez implementados, serão os aceleradores da transformação – alavancagem digital, inovação nos modelos de negócio e colaboração no ecossistema – que separarão os líderes dos perdedores neste processo desafiante. As tecnologias digitais fornecem as ferramentas para dimensionar e otimizar os esforços de sustentabilidade, enquanto a inovação permite modelos de negócios circulares e regenerativos.
É importante notar que estas ferramentas podem ser adaptadas para se adequarem aos contextos únicos de diferentes indústrias e cenários organizacionais. Mas qualquer que seja a configuração dos factores de sucesso que uma empresa adopte, é necessária uma abordagem corajosa. A verdadeira mudança transformadora exige uma mudança de ajustes incrementais para inovações ousadas e sistémicas que redefinem modelos e práticas de negócio.
Os líderes devem estar dispostos a abordar não apenas aspectos estruturais, mas também mentalidades, valores e crenças. O seu papel na definição das mensagens certas, no estabelecimento de incentivos apropriados e na incorporação consistente dos seus princípios é crucial para uma transformação empresarial bem-sucedida.
Mas embora os líderes devam comunicar uma mensagem clara e unificada sobre a direção da sustentabilidade para a organização, deverá haver uma mudança substancial nas formas de trabalhar em todos os níveis. Isto muitas vezes requer ajustes nas principais medidas de desempenho, redefinição do que era o sucesso, modelos de incentivos atualizados e, em alguns casos, reestruturação organizacional.
À medida que a mentalidade de sustentabilidade se espalha pela organização, a direção estratégica de cima para baixo precisa de ser traduzida em planos de ação por parte das pessoas que estão mais próximas das realidades operacionais quotidianas, para garantir que a sustentabilidade não seja vista como um complemento ao “business as usual”. .
Uma transformação bem-sucedida é impulsionada por uma combinação de fatores transformacionais. A inovação, as tecnologias digitais e uma abordagem ecossistémica são fatores que impulsionam a mudança do modelo de negócio e reforçam novas formas de trabalhar, enraizadas numa cultura de colaboração e agilidade.
Crucialmente, é importante abrir espaço para que os funcionários desenvolvam um sentimento de propriedade em relação às iniciativas de sustentabilidade. Promover um sentido de responsabilidade individual dentro da organização torna a sustentabilidade um valor acrescentado orientado para um propósito, enquanto uma cultura forte e baseada num propósito atrairá talentos que possam traduzir consistentemente valores intangíveis em planos de ação tangíveis.
Ao aproveitar estes conhecimentos e ferramentas interligados, as empresas podem equipar-se não só para sobreviver, mas também para prosperar, aproveitando práticas empresariais sustentáveis para gerar valor duradouro para todas as suas partes interessadas.
