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Empreendedorismo britânico vs americano: a maior diferença como britânico

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  • O fundador de um negócio de escrita fantasma em Londres, Tom Scourfield, viajou para os EUA para uma oficina.
  • Ele ficou chocado com a abordagem contrastante do empreendedorismo nos Estados Unidos versus em casa.
  • Scourfield disse que descobriu que seus colegas americanos eram menos adversos de risco e mais confiantes.

Ajudo os fundadores a contar suas histórias no LinkedIn. Recentemente, gastei US $ 5.000 para voar 5.000 milhas de Londres para o Arizona para um evento de mentalidade que ajuda os ghostwriters a construir e escalar seus negócios.

O workshop principal durou um dia, mas a verdadeira mágica aconteceu enquanto trabalha em rede com outros fundadores. Compartilhei um Airbnb com escritores, tive jantares em grupo e fiquei acordado para conversar tarde. Gastei US $ 2.000 no evento e outros US $ 3.000 em voos, hotéis e despesas. Foi um grande investimento.

Como nômade digital, eu estava cercado por incentivar amigos e fundadores americanos por anos. Mas quando voltei para Londres, senti uma mudança. Se eu falasse sobre meus objetivos de negócios, as pessoas sorririam educadamente e mudariam de assunto.

Eu voei para o Arizona, na esperança de sentir essa energia americana novamente.

Essas duas semanas me mostraram por que os fundadores britânicos costumam me sentir presos e mudaram a maneira como vejo a cultura de negócios britânica para sempre.

A lacuna de entusiasmo

Os britânicos são mais propensos a ter síndrome de papoula alta. As pessoas estão menos abertas para falar sobre metas e incentivar a ambição do que nos EUA.

Um fundador americano disse que queria aumentar seu patrimônio líquido para US $ 10 milhões na próxima década. Ninguém se encolheu. Em vez disso, eles fizeram perguntas sobre seu plano e ofereceram idéias. De volta a Londres uma semana antes, ouvi um amigo chamar um salário de £ 100.000 de “irrealista”. Essa é a mentalidade do Reino Unido – nos conversamos fora da ambição antes mesmo de começarmos.

No Arizona, quando alguém compartilhou um grande objetivo, os americanos perguntaram: “Como você vai chegar lá?” Em vez de “você tem certeza que isso é possível?”

De volta para casa em Londres, eu ficaria quieto sobre minhas vitórias. Quando compartilho metas, me vejo adicionando isenções de responsabilidade para comprovar minha ambição.

No Arizona, eu poderia falar abertamente sobre meus sucessos sem sentir que estava me gabando. Quando compartilhei preocupações, as pessoas me ajudaram a vê -las como desafios para resolver, não obstáculos para me impedir.

A energia era contagiosa. Eu me senti calmo sobre onde estava e empolgado com onde eu poderia ir. Em vez de questionar se as coisas funcionariam, comecei a perguntar quanto maior elas poderiam ficar.

Agora, de volta a Londres, noto a rapidez com que nossa cultura pode puxá -lo de volta à dúvida. É como se estivéssemos jogando dois jogos diferentes: no Reino Unido, competimos para identificar problemas. Nos EUA, eles competem para identificar oportunidades.

Empreendedorismo como uma carreira viável

Eu acho que os jovens têm maior probabilidade de iniciar negócios nos EUA porque é considerado uma carreira legítima.

Visto que fui pressionado a conseguir o ensino superior e um emprego estável quando jovem no Reino Unido.

Aos 17 anos, eu sabia que não queria gastar £ 50.000 – o preço médio da Universidade Britânica – em um diploma, tudo para conseguir um emprego que eu não queria. No Reino Unido, espera -se que você vá para universidade ou escola comercial. Quando eu disse não a ambos e falei sobre o início de um negócio, meus professores estavam perdidos.

Minha família me levou a conseguir um trabalho “seguro” como a contabilidade. O subtexto era empreendedorismo não era uma carreira real. Era uma fase que eu crescesse.

No Arizona, conheci fundadores de sucesso de todos os antecedentes imagináveis. Alguns tinham diplomas sofisticados, outros nunca terminaram o ensino médio. Mas todos eles viram empreendedorismo como um caminho natural para o sucesso.

A diferença é se as pessoas na América ou no Reino Unido iniciam negócios não são sobre inteligência ou educação. O problema é como o empreendedorismo é percebido.

Essa lacuna de mentalidade começa cedo. Enquanto as crianças americanas crescem histórias ouvindo sobre os fundadores de startups, como estudante britânico, fui criado para buscar a segurança no emprego.

Assumir riscos é normal

Foram necessárias quatro tentativas fracassadas de construir um negócio até que finalmente comecei a ver resultados.

Crescendo, aprendi que errar o que estava errado significava julgamento e crítica. Eu construí paredes e fiquei menos aberto sobre minhas lutas.

Um dos meus primeiros empreendimentos comerciais estava se tornando um personal trainer aos 19 anos. Meus colegas encontraram meu site e enviaram e -mails anônimos zombando de mim. Parei depois de um ano, mas minha família nunca conseguiu entender o porquê.

Não era o medo do fracasso que estava me impedindo, era o medo e o constrangimento de ser julgado pelos outros por tentarem.

Mas o fracasso foi a prova de que eu estava construindo. Cada start-up me ensinou sobre negócios, sistemas e eu.

Todo fundador que conheci no mentor tinha pelo menos uma história de falha. Eles não os esconderam porque viram o fracasso como prova de que você está no jogo e é resiliente.

Energia infecciosa nos EUA

Passar um tempo com empreendedores americanos sentiu como encontrar um primo que foi criado com mais confiança.

Um dos caras do nosso grupo estava treinando para uma ultra maratona. Ele tinha alguns dos níveis mais altos de autoconfiança e convicção que eu já vi.

Ele nos convenceu a administrar uma maratona de treino com ele. Sem treinamento e duas horas de sono, partimos às 3 da manhã, tive que desistir após a 18ª milha, mas isso ainda está além do que nunca corri antes.

Eu provavelmente nunca teria tentado sozinho, mas estar nesse nível de confiança era infeccioso.

Cerca de 9.500 milionários deixaram o Reino Unido em 2024, enquanto os EUA ganharam 3.800. Conversamos com a mente sobre por que tantos fundadores britânicos estão procurando sair do Reino Unido.

Na minha opinião, trata -se da energia do país, tanto quanto das mudanças fiscais. Nessas duas semanas nos Estados Unidos, senti uma fonte de energia que eu nunca havia experimentado.

Apesar do jet lag e socialização constante, toquei o entusiasmo dos meus colegas e isso significava que eu tinha energia ilimitada para continuar.

De volta para casa, é difícil não deixar a energia cinza entrar. Eu tenho que ser rigoroso quanto ao autocuidado e minhas rotinas pessoais para manter uma base constante de energia.

Enquanto eu estava nos Estados Unidos, a positividade e a ambição das pessoas ao meu redor eram como andar de onda que continuava me puxando.

O ingrediente ausente do Reino Unido

Londres tem acesso a talentos europeus, assistência médica gratuita e impostos razoáveis. Devemos ser uma potência de inovação, mas algo está faltando.

Eu acredito que é um problema cultural. Precisamos nos esforçar para pensar maior.

Crescendo em uma vila britânica remota, fui ensinado a manter a cabeça baixa e as expectativas baixas. “Seja realista”, disseram eles. Mas a ambição e o otimismo são coisas boas e não devemos impedir aqueles que aspiram mais.