- A gigante da publicidade WPP está dizendo aos trabalhadores para virem ao escritório quatro dias por semana a partir de abril.
- O Business Insider obteve o memorando interno enviado aos 114 mil funcionários da empresa.
- “Acredito que fazemos nosso melhor trabalho quando estamos juntos pessoalmente”, disse o CEO Mark Read no memorando.
A gigante da publicidade WPP disse à sua força de trabalho de mais de 100 mil funcionários que voltasse ao escritório pelo menos quatro dias por semana.
“Desde o início de abril deste ano, a expectativa na WPP será que a maioria de nós passe em média quatro dias por semana no escritório”, escreveu o CEO da WPP, Mark Read, em um memorando enviado aos funcionários na terça-feira e visto pelo Business Insider. .
O Financial Times relatou pela primeira vez a mudança.
A política deverá entrar em vigor em abril para dar tempo aos funcionários para fazerem ajustes e “abordarem os requisitos de capacidade” nos escritórios, escreveu ele.
O CEO disse que a presença no escritório estava associada a “um maior envolvimento dos funcionários, melhores pontuações nas pesquisas com clientes e melhor desempenho financeiro”.
“Acredito que fazemos nosso melhor trabalho quando estamos juntos pessoalmente”, escreveu ele. “É mais fácil aprender uns com os outros, é a melhor maneira de orientar colegas que estão começando no setor e nos ajuda a vencer propostas como uma equipe verdadeiramente integrada.”
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De acordo com a nova política, o WPP permitirá aos funcionários um dia de trabalho flexível por semana e considerará as circunstâncias individuais através de um processo formal de aprovação, disse uma pessoa familiarizada com o assunto ao BI.
Um funcionário da WPP, falando com a BI sob condição de anonimato porque não estava autorizado a falar publicamente sobre a política da empresa, disse que ainda tinha dúvidas sobre os aspectos práticos do plano de retorno ao escritório. Eles disseram que em alguns escritórios já havia problemas para garantir espaço suficiente em mesas ou salas de reuniões, por exemplo.
A AT&T começou esta semana a implementar um mandato de RTO escalonado de cinco dias, e os trabalhadores disseram à BI que as mesas e elevadores disponíveis limitados em alguns escritórios complicaram seu retorno.
A Amazon encontrou problemas de capacidade de escritório no ano passado, o que, como a BI relatou anteriormente, atrasou seu plano completo de retorno ao escritório para alguns funcionários.
Outro membro da WPP disse que sentiu que a mudança seria positiva para os funcionários mais jovens e os ajudaria a interagir e aprender com os colegas, ao mesmo tempo que permitiria flexibilidade para aqueles que precisassem.
O anúncio da WPP segue-se ao do seu colega gigante da publicidade Publicis Groupe, que no ano passado disse aos funcionários para regressarem ao escritório pelo menos três dias por semana. Posteriormente, a empresa demitiu centenas de funcionários por descumprimento da ordem, informou a Ad Age em outubro.
Bruce Daisley, consultor de cultura no local de trabalho e ex-vice-presidente do Twitter, disse que a política de retorno ao escritório do WPP seria uma aposta no moral dos funcionários porque os empregos em publicidade já não são tão lucrativos e ambiciosos como antes.
“Trabalhar em uma agência de publicidade costumava ser gloriosamente pago, agora aqueles que trabalham na área ficam olhando planilhas o dia todo, ganhando salários que muitas vezes são substancialmente mais baixos do que os dos clientes e proprietários de mídia com quem lidam”, escreveu Daisley em seu boletim informativo Make Work Better. .
Leia o memorando completo que o CEO Mark Read enviou aos funcionários da WPP:
Para todos no WPP Espero que você tenha tido uma temporada de férias tranquila e a chance de recarregar as energias durante as férias. Como escrevi para você em dezembro, 2025 será um ano de oportunidades para a WPP – um ano em que poderemos vencer por meio de um foco incansável em nossos clientes. Pensando nisso, gostaria de compartilhar nossas prioridades para os próximos 12 meses, bem como uma mudança que vamos fazer na forma como trabalhamos. Clientes, criatividade e nosso trabalho A missão da WPP é proporcionar transformação criativa para as marcas líderes mundiais. Isso significa não apenas produzir um trabalho excepcional em todas as disciplinas do marketing moderno, mas também ajudar os clientes a transformar a forma como operam em um mundo muito diferente. Isto é cada vez mais verdadeiro para os nossos maiores e mais importantes clientes, que nos procuram pela qualidade do que fazemos, pela amplitude das nossas competências e pela nossa capacidade de os preparar para o futuro. Embora as fusões industriais e a disputa por status possam distrair nossos concorrentes, o foco será fundamental para nós em 2025. Temos a oportunidade de nos destacar por estarmos mais obcecados do que nunca em servir nossos clientes. Em cada decisão que tomamos, devemos nos perguntar “como isso nos ajudará a fazer um trabalho ainda melhor para nossos clientes?” As empresas que abraçarem esta filosofia serão as que emergirão no topo. Tecnologia, dados e IA A procura dos clientes por ideias criativas, planos de comunicação eficazes, campanhas de relações públicas brilhantes e design excepcional permanece constante, mas a forma como entregamos o nosso trabalho está a mudar mais rapidamente do que alguma vez vi. É por isso que a tecnologia, os dados e a IA estão no centro dos nossos planos para o futuro, e é por isso que a adoção do nosso sistema operacional de marketing baseado em IA, WPP Open, cresceu tão rapidamente. Manter esse ímpeto é outro objetivo fundamental para 2025. O WPP Open nos ajudou a ganhar uma série de avaliações mais importantes de 2024 e vamos aumentar nosso investimento no Open este ano para aproveitar o sucesso que ele nos trouxe. Será fundamental para trazermos ao mercado uma oferta integrada e habilitada para IA, com o objetivo de produzir melhores resultados para os clientes e ganhar mais do que o nosso quinhão de propostas no próximo ano. Uma cultura de vencer, juntos Por fim, vamos focar na cultura da nossa empresa. Apesar de toda a nossa sofisticação tecnológica, continuamos sendo uma empresa de pessoas. Em tudo o que fazemos, o nosso sucesso ainda depende dos fundamentos da conexão humana, da criatividade e dos relacionamentos. Equipes de pessoas talentosas, trabalhando em prol de objetivos comuns, são o que impulsiona o crescimento de nossos clientes e de nossas agências. Acredito que fazemos nosso melhor trabalho quando estamos juntos pessoalmente. É mais fácil aprender uns com os outros, é a melhor maneira de orientar colegas que estão começando no setor e nos ajuda a vencer propostas como uma equipe verdadeiramente integrada. Os dados das agências WPP mostram que níveis mais elevados de presença no escritório estão associados a um maior envolvimento dos funcionários, melhores pontuações nos inquéritos aos clientes e melhor desempenho financeiro. Mais clientes nossos estão caminhando nessa direção e esperam isso das equipes que trabalham com eles. Por todas estas razões, passar mais tempo juntos é importante para todos nós e estamos a fazer uma mudança para ajudar que isso aconteça. A partir do início de abril deste ano, a expectativa em todo o WPP será que a maioria de nós passe em média quatro dias por semana no escritório. Isso não significa que estamos voltando às velhas formas de fazer as coisas. Durante a pandemia, todos aprendemos o valor de uma maior flexibilidade nas nossas vidas profissionais e de sermos confiáveis para equilibrar o trabalho e os compromissos pessoais. Precisamos de manter esse espírito de flexibilidade e confiança e abordaremos esta transição com pragmatismo e compreensão das diferentes circunstâncias das pessoas. Haverá um processo claro para solicitar flexibilidade adicional – inclusive para aqueles com responsabilidades de cuidados, questões de saúde e outras considerações. Algumas funções que sempre foram total ou amplamente remotas continuarão como estão. Sabemos que para alguns colegas esta nova política exigirá ajustes nas suas rotinas e disposições, razão pela qual só entrará em vigor em Abril – dando às pessoas tempo para fazerem as alterações necessárias. Também há trabalho a fazer até abril para garantir que façamos o melhor uso dos nossos espaços de trabalho. Nossos campi WPP oferecem ambientes de trabalho excelentes em edifícios lindamente projetados e com credenciais ambientais de ponta. Mas será necessário um planeamento detalhado nos próximos meses para abordar os requisitos de capacidade e outras áreas relacionadas, e gostaria de agradecer às equipas que já estão a trabalhar arduamente para descobrir isso. Seus líderes estão trabalhando em estreita colaboração com as equipes de Pessoas e Imobiliário da WPP e acompanharão os próximos passos para sua parte do negócio. É importante que adotemos uma abordagem consistente em todas as nossas agências, que lhe comunicarão detalhadamente os requisitos. Enquanto isso, visite o insideWPP para obter perguntas frequentes, detalhes da política e um agente de bate-papo com tecnologia de IA para ajudar a responder às suas perguntas. Uma cultura colaborativa e vencedora é o que torna a WPP e as nossas agências um excelente local para trabalhar e é a chave para o nosso crescimento e sucesso futuros. Acredito firmemente que esta mudança que estamos a fazer irá proteger e melhorar essa cultura, para o benefício de todos. Como sempre, se você quiser entrar em contato, me envie um e-mail. Marca
