- A Meta está adotando uma abordagem mais agressiva ao gerenciamento da força de trabalho.
- Esta mudança marca um afastamento da estratégia tradicional de retenção de talentos do Vale do Silício.
- As empresas de tecnologia agora priorizam equipes enxutas em vez de reter talentos para evitar ganhos de concorrência.
A Meta está adotando uma abordagem mais focada no desempenho para o gerenciamento da força de trabalho, uma abordagem que a Amazon adotou anos atrás: eliminando sistematicamente os funcionários de baixo desempenho para manter equipes enxutas e de alto desempenho.
Esta semana, a Meta anunciou internamente que planeja demitir 5% de seus funcionários de menor desempenho, uma novidade para a gigante da mídia social, como parte de uma estratégia de fronteira para “elevar a fasquia”, de acordo com um memorando do CEO Mark Zuckerberg.
Esta postura reflete a filosofia de longa data da Amazon de manter metas rigorosas de faturamento anual conhecido como atrito irreparável (URA). Espera-se que os gerentes da Amazon demitam regularmente uma determinada porcentagem de funcionários considerados dispensáveis. Até Andy Jassy, CEO da empresa, teve um alvo URA no passado para substituir 6% de sua equipe anualmente, informou o Business Insider.
“A tendência geral é que as empresas sintam que têm mais poder sobre os seus funcionários”, disse Laszlo Bock, que supervisionou o tremendo crescimento da força de trabalho do Google como chefe de operações de pessoal da empresa de 2006 a 2016, à BI. “O atual ambiente político encoraja estes CEOs a tomarem medidas drásticas.”
Donald Trump foi reeleito presidente dos EUA em Novembro e as empresas tecnológicas, que defenderam políticas progressistas no local de trabalho e iniciativas favoráveis aos funcionários em 2016, estão agora a adoptar uma abordagem marcadamente diferente, acrescentou Bock.
A mudança na forma como a Meta gerencia os funcionários marca um afastamento significativo da estratégia tradicional de talentos do Vale do Silício. Principais empresas de tecnologia notoriamente pago em excesso durante anos em busca de talentos – mesmo aqueles trabalhadores que não eram totalmente produtivos – para mantê-los longe dos concorrentes.
“O seu modelo de negócio prosperou com margens tremendas, por isso contrataram livremente, sabendo que se alguns funcionários tivessem um desempenho inferior, pelo menos não estavam a aumentar a concorrência”, explicou Bock.
Essa linha de pensamento parece ter mudado.
Eliminando os que apresentam baixo desempenho
Na Meta, os gestores foram instruídos a identificar os que apresentam desempenho inferior através de um sistema de classificação escalonado, de acordo com um memorando de Hillary Champion, diretora de programas de crescimento de desenvolvimento de pessoas da Meta, visto pela BI.
Na semana passada, a BI informou que a Microsoft também está planejando fazer cortes de empregos com base no desempenho.
“Na Microsoft nos concentramos em talentos de alto desempenho”, disse um porta-voz anteriormente à BI. “Estamos sempre trabalhando para ajudar as pessoas a aprender e crescer. Quando as pessoas não apresentam desempenho, tomamos as medidas apropriadas.”
O Google também tinha sua própria versão de seleção de desempenho sob a liderança de Bock, que a empresa manteve em segredo.
A cada trimestre, a empresa identificava os 5% de funcionários mais pobres em qualquer grupo de pelo menos 200 pessoas (como uma divisão), combinando equipes menores até atingirem esse limite, um processo separado das avaliações regulares de desempenho, disse Bock ao BI.
Ele disse que algumas dessas pessoas ainda tinham bom desempenho. “Se a sua pior pessoa for melhor do que a minha melhor pessoa, você ainda terá os 5% mais pobres”, disse ele. O Google então treinou, transferiu ou demitiu esses trabalhadores. O Google não respondeu a um pedido de comentário do BI e a Meta se recusou a comentar este relatório.
Os CEOs de tecnologia de hoje, no entanto, estão adotando uma abordagem mais direta.
“Todos nessas empresas ainda recebem classificações de desempenho e seguem em frente”, disse Bock, “mas acho que os CEOs estão vendo uma oportunidade no mercado e no ambiente político e dizendo ‘Vamos apenas retirar o curativo. .’ Eles acham que os funcionários têm direito.”
A mensagem é clara: se você não estiver construindo o futuro, poderá ser apenas história.
Se você é um funcionário atual ou ex-funcionário da Meta, entre em contato com este repórter de um dispositivo fora do trabalho com segurança no Signal em +1-408-905-9124 ou envie um e-mail para ele em pranavdixit@protonmail.com.
