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Os CISOs dirigem a interseção entre maturidade cibernética e continuidade dos negócios

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O cenário corporativo moderno é marcado por uma rápida mudança digital, ameaças de segurança cibernética e um ambiente regulatório em evolução. No Nexus dessas pressões, está o chefe de segurança da informação (CISO), um papel que ganhou novas influência e responsabilidade.

O recente Deloitte Global Future of Cyber ​​Survey Sublora essa mudança, revelando que “ser mais cibernético não torna as organizações imunes a ameaças; Isso os torna mais resistentes quando ocorrem, permitindo a continuidade crítica dos negócios. ” As organizações de alta maturidade de alta ciberbana integram cada vez mais estratégias de risco de segurança cibernética, práticas de segurança e abordagens de construção de confiança em suas transformações comerciais e tecnológicas. E tudo é ativado por um Cisos C-Suite cibernético e influente.

Vamos explorar como a maturidade cibernética aumenta a resiliência, por que o Cyber ​​agora está sendo integrado a orçamentos comerciais mais amplos e o que as organizações podem fazer para reforçar sua continuidade de negócios.

O papel em expansão dos CISOs na estratégia corporativa

Historicamente, os CISOs eram tipicamente isolados dentro do departamento de TI, concentrando -se em aspectos técnicos e operacionais de segurança cibernética. No entanto, à medida que as ameaças evoluíram, o mesmo acontece com o papel do CISO. De acordo com Relatório da Deloittecerca de um terço das organizações tiveram um aumento significativo no envolvimento do CISO em conversas estratégicas sobre decisões de tecnologia crítica nos negócios. Além disso, aproximadamente um em cada cinco CISOs agora se reporta diretamente ao CEO, marcando uma mudança em direção a um maior alinhamento e visibilidade dos negócios. Esse papel ampliado coloca os CISOs ao lado de outros líderes seniores para orientar decisões sobre transformação digital, segurança em nuvem e resiliência da cadeia de suprimentos.

Emily MossburgO líder cibernético global da Deloitte, observa que “muitos conselhos e supostos C agora exigem ou precisam de mais conhecimento sobre ameaças em potencial, vulnerabilidades de segurança, cenários de risco e ações necessárias para maior resiliência”. Os CISOs são cada vez mais encarregados de não apenas entender essas paisagens cibernéticas complexas, mas também traduzindo -as em linguagem em que a liderança e os conselhos seniores podem agir.

Segurança cibernética como uma estratégia de negócios integrais

Nas organizações de alta maturidade de ciberbitros, a cibersegurança é incorporada nas operações, facilitando um alinhamento contínuo entre gerenciamento de riscos e metas de negócios. Segundo a Deloitte, essas organizações são mais resistentes quando ocorrem incidentes, permitindo a continuidade crítica dos negócios, preparando -se e respondendo rapidamente a ameaças cibernéticas. Essa integração proativa não se limita a ela. Ele se estende a todas as funções que atingem a infraestrutura digital – desde operações e finanças até a experiência do cliente e a inovação de produtos.

Nos modernos ecossistemas interconectados digitalmente, um incidente cibernético que afeta um parceiro pode impactar toda a cadeia de suprimentos. As organizações de maior maturidade de ciber elegantes antecipam esses riscos, estabelecendo protocolos e medidas de resposta que lhes permitem se recuperar rapidamente, garantindo a continuidade em todas as operações críticas. Empresas com menor maturidade cibernética, por outro lado, enfrentam tempos de recuperação mais longos e podem sofrer impactos mais graves em sua receita, reputação da marca e capacidades operacionais.

Essa integração de segurança cibernética em objetivos estratégicos mais amplos reflete uma compreensão mais sutil de Resiliência cibernética. Em vez de visualizar a segurança cibernética apenas como um centro de custo, os líderes o reconhecem cada vez mais como um elemento fundamental do valor e continuidade dos negócios. Esse entendimento se traduz em melhor alocação de recursos e uma abordagem mais equilibrada para Gerenciamento de riscos cibernéticos.

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Evoluindo os orçamentos de segurança cibernética

À medida que a cibersegurança ganha destaque na estratégia de negócios, as alocações orçamentárias estão mudando para refletir sua importância em várias áreas. As descobertas da Deloitte indicam que muitas organizações estão começando a integrar gastos com segurança cibernética com outros orçamentos, como transformação digital, programas de TI e investimentos em nuvem. Essa mudança reconhece o impacto multifuncional da segurança cibernética, particularmente em organizações com ecossistemas digitais complexos e interconectados.

A tendência é refletida por um recente Pesquisa de busca do IANS e Artico, que relataram um aumento de 8% nos gastos com segurança cibernética este ano, contra 6% em 2023. Embora modesto, esse aumento sugere que as organizações reconhecem a necessidade de investimento sustentado em resiliência cibernética para acompanhar as ameaças emergentes, especialmente como Ai e automação remodelando a paisagem cibernética.

A integração da segurança cibernética com orçamentos mais amplos também se alinha ao papel do CISO na quantificação de riscos e na comunicação de valor. Técnicas como o Justo (análise fatorial do risco de informação) O modelo permite que os CISOs traduzam riscos de segurança cibernética em métricas financeiras, facilitando a justificação de investimentos e demonstram ROI ao C-suite.

Navegando mandatos regulatórios e requisitos de divulgação

Os mandatos regulatórios também estão moldando o papel em evolução do CISO e da integração da cibersegurança na estratégia corporativa. Com o Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC) Agora, exigindo que as empresas divulguem incidentes cibernéticos relevantes e forneçam informações sobre sua estratégia cibernética, os CISOs estão sob pressão para garantir a conformidade regulatória. Esse requisito de divulgação se aplica a empresas baseadas nos EUA e estrangeiras que negociam nos mercados dos EUA, reforçando o papel crítico da cibersegurança nas operações comerciais globais.

A ênfase regulatória da SEC na transparência aumentou a importância da segurança cibernética nas salas de reuniões, levando os executivos seniores a recorrer ao CISOS para obter orientações sobre o gerenciamento de riscos e conformidade. Além dos mercados dos EUA, as autoridades regulatórias em todo o mundo estão implementando estruturas e padrões que exigem que as empresas relatem incidentes cibernéticos, principalmente como Ransomware e outro ataques cibernéticos cresceram mais prevalentes. Além da conformidade regulatória, a reputação e a continuidade operacional ligadas à adesão regulatória pressionaram os CISOs a desenvolver estratégias abrangentes de segurança cibernética que se alinham às metas gerais de negócios.

Passos para a construção de uma organização resiliente cibernética

As organizações de alta maturidade de cibernéticas demonstram que a integração da segurança cibernética na estratégia de negócios requer mais do que as defesas técnicas; Exige uma abordagem multidimensional que abrange governança, cultura e resiliência operacional. Aqui estão várias áreas-chave onde as organizações podem se concentrar para construir uma estrutura resiliente cibernética:

  1. Liderança e Governança: A governança eficaz de segurança cibernética começa no topo. As organizações devem estabelecer estruturas claras de relatórios, onde os CISOs se comunicam diretamente com o CEO ou Conselho. Esse posicionamento enfatiza a importância estratégica da cibersegurança e permite a tomada de decisão informada nos níveis mais altos.

  2. Práticas de gerenciamento de riscos: Gerenciamento de riscos proativos significa identificar, avaliar e mitigar riscos cibernéticos de acordo com os objetivos de negócios. As organizações de maior maturidade de cibertero usam métodos quantitativos e qualitativos para entender e priorizar riscos, criando uma abordagem estruturada para Gerenciamento de vulnerabilidades Isso pode afetar as operações.

  3. Resposta e recuperação de incidentes: Organizações resilientes não estão apenas preparadas para incidentes; Eles estão equipados para recuperar rapidamente e minimizar o impacto. Robusto Resposta de incidentes Os planos, testados e atualizados regularmente, são essenciais para garantir que as organizações possam manter a continuidade mesmo em meio a eventos cibernéticos significativos. Esses planos devem envolver equipes multifuncionais e canais de comunicação claros para coordenar uma resposta eficiente.

  4. Melhoria contínua e inovação: A segurança cibernética é um campo dinâmico em que a melhoria contínua é crítica. As organizações devem priorizar avaliações e atualizações regulares para suas medidas de segurança cibernética, permitindo que elas permaneçam à frente da evolução das ameaças. Como IA, surgem a automação e outras tecnologias, adotando -as para aprimorar os recursos de segurança cibernética – como detecção de anomalia e resposta automatizada de incidentes – pode aumentar ainda mais a resiliência.

CISOs assumem a liderança

No cenário em evolução das ameaças cibernéticas, o papel do CISO está se tornando mais essencial à resiliência organizacional e à continuidade dos negócios. As organizações de maior maturidade de cibernotizam estão liderando o caminho, integrando a segurança cibernética em seus objetivos estratégicos e reconhecendo que não é apenas uma função de TI, mas uma prioridade crítica nos negócios. Ao alinhar os gastos com segurança cibernética com orçamentos comerciais mais amplos, eles podem melhorar a resiliência e gerar valor a longo prazo.

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