(Ilustração fotográfica de Peter Macdiarmid/Getty Images)
Na redefinição brutal da indústria do entretenimento em 2024, o slogan para muitos em Hollywood e além foi “sobreviver até 2025”. Bem, 2025 finalmente chegou. O que os sobreviventes restantes podem esperar no próximo ano?
Espera-se que o regresso de Donald Trump à presidência ponha fim a quatro anos de supervisão regulatória rigorosa (se não exagero, segundo a avaliação de alguns críticos), libertando os espíritos animais reprimidos em meio a retrocessos, greves e outras complicações pós-Pico do Streaming. É provável que haja um cenário vibrante de negociação, mas, como explico abaixo, algumas advertências podem impedir que esses espíritos fiquem totalmente descontrolados.
É apropriado que ChatGPT, o aplicativo de inteligência artificial da OpenAI, tenha empurrado o aplicativo de streaming de vídeo Max da Warner Bros. Discovery da lista da Apple dos programas para iPhone mais baixados de 2024. A IA está de fato pairando sobre muitas partes dos negócios de entretenimento e da produção criativa.
Enquanto isso, todos os aplicativos de streaming de vídeo eram consideravelmente menos importantes para o consumo de mídia, em particular nos telefones, do que os aplicativos de comércio eletrônico, como Shein e Temu, aplicativos chineses especializados em vender tudo muito barato. A produção de Hollywood é menos central do que costumava ser, especialmente para o público mais jovem.
Em outros lugares, outro aplicativo chinês provavelmente sobreviverá a um desafio existencial; os desportos tornam-se femininos e globais, os teatros não recuperam do seu funk e grandes instituições de vários tipos lutam para se adaptarem a um público e a uma cultura em ruptura. Com isso, o que esperar da mídia e do entretenimento em 2025:
- Fusões e aquisições eventualmente remodelam o cenário de Hollywood. Sim, assim que a administração Trump colocar o seu pessoal no Departamento de Justiça e na Comissão Federal de Comércio, o que normalmente leva meses, as fusões e aquisições deverão intensificar-se. Os executivos do estúdio dizem que estão entusiasmados em fechar negócios. Mas eles também precisam enfrentar distrações significativas para frear qualquer acordo imediato: a Warner Bros. Discovery ainda está lidando com dívidas de US$ 40 bilhões; A Comcast está colocando a maior parte de suas redes de cabo na SpinCo, uma empresa independente pronta para aquisição que não pode iniciar outros negócios até 2026 por razões fiscais; Os líderes da Disney e da Fox estão focados em lutas sucessórias; A Paramount Global está se fundindo com a Skydance Entertainment de David Ellison, com cortes massivos já avançando. Netflix, Amazon, Alphabet e Apple têm maneiras melhores e mais fáceis de gastar alguns bilhões de dólares. Dito isto, o WBD provavelmente livrar-se-á da responsabilidade política desafiada pelas classificações da CNN, ao mesmo tempo que posiciona outras operações de cabo para, muito provavelmente, um acúmulo alimentado por capital privado com a SpinCo ou operações de cabo de outras empresas. As operações restantes de estúdio e streaming da WBD serão um deleite saboroso para algum comprador, mas quem se tornar CEO pode atrasar qualquer acordo.
- YouTube cresce na liderança como serviço de streaming mais assistido. Ainda mais que o Netflix, o YouTube é o serviço mais assistido, por quase 11% de todos os telespectadores. Isso representa mais espectadores do que qualquer serviço de streaming, embora a extensa coleção de operações de transmissão, cabo e streaming da Disney supere todos. Espere que esse resultado cresça ainda mais junto com uma programação cada vez mais de alta qualidade que incentive os espectadores a permanecerem por mais tempo, mesmo na sala de estar.
- Roku se torna um forte candidato a fusões e aquisições à medida que a publicidade muda online. Com mais de 80 milhões de lares e um canal Roku próspero, apoiado por anúncios, gastando dinheiro, Roku deve ser um alvo gigante de fusões e aquisições. Veja por que o Walmart comprou a Vizio. Dica, não eram as TVs perfeitamente sólidas que a Vizio fabrica; foi para os dados profundos de público da Vizio e para as oportunidades de publicidade/marketing. Enquanto isso, potências publicitárias focadas em streaming, como The Trade Desk (que está desenvolvendo sua própria plataforma de software de streaming), estão posicionadas para um enorme crescimento. Isso não é uma boa notícia para a transmissão tradicional e a cabo, ou mesmo para os Upfronts, onde vendem a maior parte de seus anúncios todos os anos.
- O TikTok permanece aberto. O tempo está, hum, correndo em relação à legislação dos EUA que exige o fechamento ou desinvestimento do TikTok em um de seus maiores mercados já em 19 de janeiro. Espere que Joe Biden exerça uma opção que empurre o prazo para a administração Trump. Enquanto isso, Trump se entusiasmou com os usos do TikTok para alcançar os eleitores mais jovens e com seu desafio competitivo ao Instagram e ao Facebook da Meta. Ele está a pedir ao Supremo Tribunal que o salve, rejeitando a lei de encerramento com base na Primeira Emenda, independentemente das preocupações de segurança nacional. Se o Plano A de Trump não funcionar, espere que o TikTok se torne parte do maior portfólio de negociações de Trump com os chineses sobre tarifas, comércio, hackers e o resto. Mas o TikTok provavelmente sobrevive nos Estados Unidos, de alguma forma.
- As grandes organizações de notícias levam uma surra. Os salários dos talentos no ar estão despencando, forçando até rostos populares a escolher entre sair ou receber menos. Hoda Kotb, da NBC, e Norah O’Donnell, da CBS, partirão em janeiro, enquanto muitos outros terão sorte se mantiverem seus empregos e salários. As cisões desafiarão as finanças da MSNBC, CNBC e CNN em meio à queda nas classificações pós-eleitorais que ainda não se recuperaram. E Trump, recém-saído de um acordo de difamação de 15 milhões de dólares da ABC, está a processar organizações noticiosas de esquerda e (ocasionalmente) de direita, incluindo um processo duvidoso de fraude ao consumidor contra o Des Moines Register devido às suas sondagens eleitorais. No lado impresso/digital, o Washington Post está a reorganizar-se sob uma nova liderança pouco inspiradora, depois de perder dezenas de milhões de dólares anualmente durante a gestão de Jeff Bezos. Recuos semelhantes estão atingindo o Los Angeles Times de Patrick Soon-Shiong. A boa notícia? Organizações de notícias de nicho de baixo custo, especialmente do lado conservador, aproveitaram mais espaço de mercado e capacidades tecnológicas para construir negócios sustentáveis no meio de uma base de audiência atomizada.
- O maior lançamento de entretenimento do ano será um videogame. Se Grand Theft Auto VI na verdade estreia no outono, será massivo, como um enorme multibilionário. Antecessor GTA 5 gerou cerca de US$ 8,6 bilhões desde que estreou em 2013, no PlayStation 3 e no Xbox 360. Duas gerações de consoles depois, GTA 6 superará qualquer coisa que venha de Hollywood.
- O negócio do teatro terá dificuldades. O faturamento das bilheterias nacionais em 2024 acabou queda de 4,6 por cento mesmo em relação a um ano de 2024 repleto de greves, para cerca de US$ 8,5 bilhões. Isso apesar de recordistas de verão como a DisneyDeadpool e Wolverine e De dentro para fora 2 e sucessos de férias como Malvado, Moana 2 e Sonic o Ouriço 3. Muito mais sequências estão programadas para 2025, impulsionando os negócios, se não o fervor sincero. O número de lançamentos permanece bem abaixo do apogeu da indústria no final da década de 2010, e as médias por tela estão subindo, sugerindo que menos grandes sucessos estão carregando a maior parte da carga. Independentemente disso, os preços cada vez mais altos dos ingressos não farão com que o total de bilheteria em 2025 ultrapasse a média anual da era pré-pandemia de mais de US$ 11 bilhões. Algo está fundamentalmente e permanentemente quebrado na exibição teatral? Provavelmente. Descobriremos muito mais em 2025. Ou o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, está certo: gastar dezenas de milhões de dólares em um lançamento teatral e em um impulso de marketing é uma maneira estúpida de tentar dominar o zeitgeist cultural em uma era fraturada.
- A Netflix se esforça na transmissão ao vivo, incluindo mais esportes de grandes nomes. Os primeiros jogos da NFL no dia de Natal da Netflix (e o show do intervalo de Beyoncé) atraíram uma média de 25 milhões de espectadores, com poucas falhas relatadas, um sucesso substancial com a programação mais popular da TV linear. Espere muito mais empreendimentos desse tipo no próximo ano por parte da gigante do streaming. Na próxima segunda-feira, o WWE Raw estreia ao vivo na Netflix, apresentando o que o executivo da WWE Nick Khan chama de “programação familiar, multigeracional e amigável para anunciantes”, agora com alcance global e “talento global”. Outros esportes com ambições globais (pense no UFC, companheiro de equipe da WWE) se juntarão em breve. A Amazon também aumentará sua presença em eventos ao vivo, começando com seu novo acordo NBA/WNBA.
- ESPN O aplicativo é iniciado, Venu não e o cabo entra em colapso. A mudança há muito esperada neste verão do Líder Mundial para uma verdadeira experiência de streaming com todos os seus direitos esportivos de primeira linha (ESPN + tem sido um substituto gravemente desnutrido por muito tempo) terá sucesso rapidamente, mesmo custando US$ 25 por mês. Venu – o pacote skinny focado em esportes da Disney, Fox e WBD – nunca sobrevive à liminar que atrasa seu lançamento, seu modelo de negócios perdendo uma breve janela de oportunidade. De forma mais geral, com a rede a cabo mais importante agora disponível à la carte no streaming, e muitas franquias profissionais e universitárias mudando de redes esportivas regionais para streaming ou transmissão, milhões de clientes terão poucos motivos para manter a TV a cabo. Esperemos que o corte de cabos, que já atingiu as taxas de assinatura em 12% nos primeiros três trimestres de 2024, para menos de 50 milhões de lares nos EUA, acelere.
- O desporto feminino dá mais um grande passo. A WNBA teve seu melhor ano de todos os tempos em 2024, graças à febre de Caitlin Clark e à emocionante medalha de ouro olímpica conquistada por outras estrelas da liga. A participação nos jogos aumentou quase 50% e as transmissões atraíram um recorde de 54 milhões. Com novos contratos e mais atenção, a WNBA (e o basquete feminino universitário liderado por Paige Bueckers da UConn e Juju Watkins da USC) continuará a avançar. Mas não será apenas basquete. A NWSL tem investidores de renome, como o CEO da Disney, Bob Iger, e a reitora de sua esposa, Willow Bay, e ambições maiores antes da Copa do Mundo FIFA de 2027 no Brasil. Também importante: a Netflix acaba de adquirir os direitos dos EUA para 2027 e 2031, então espere muito mais programação de futebol feminino na Netflix nos próximos dois anos. Outros desportos femininos beneficiarão do crescente interesse e visibilidade nas redes sociais e streaming para estrelas universitárias e profissionais experientes em tecnologia em desportos como ginástica, snowboard, futebol, softball, voleibol e skate.
