Às vezes diz-se que os Jogos são o evento mais complexo realizado em tempos de paz. Fazer tudo funcionar requer algum nível de controle.
Quando se enquadra a presidência de Bach, a questão persistente para a história é: quanto controlo?
Uma assembleia do COI é chamada de “sessão”. Os anos Samaranch assistiram a sessões em que os membros se envolveram em debates por vezes turbulentos. Não foi assim durante a era Bach. Os comentários dos membros são aparentemente programados com antecedência.
Por falar nisso, foi retirado qualquer papel real dos membros – a única questão que eles poderiam controlar, a seleção do local da próxima edição dos Jogos, foi em grande parte transferida para uma comissão que, a portas fechadas, avalia os méritos de uma candidatura em a forma de um acordo comercial.
Há dois anos, uma entidade que serve todas as federações desportivas internacionais – chamava-se GAISF – foi dissolvida e transferida para um SportAccord reestruturado.
O COI não hesitou em pôr de lado personalidades, mesmo aquelas que desempenharam um papel de liderança, entre elas o Xeque Ahmad al-Fahad al-Sabah, do Kuwait. A história completa de como ele foi deposto, especialmente do seu cargo sênior no Conselho Olímpico da Ásia, ainda não foi contada.
Umar Kremlev, o presidente russo da Associação Internacional de Boxe, ficou de lado com Bach. Em 2023, o COI baniu o IBA para o deserto olímpico – fora.
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Os Jogos de Paris foram concebidos para impulsionar questões praticamente paralisadas pelos Jogos impulsionados pela pandemia em Pequim e Tóquio. Como? Cenários bonitos na televisão. Paris entregue. Como não poderia? Afinal, Paris é Paris.
O que ainda não foi alcançado é um cálculo completo de quanto custam os Jogos de Paris – as probabilidades são significativas de que o número não estará em linha com o que os organizadores prometeram em 2017, quando Paris recebeu os Jogos, nem com as chamadas reformas da Agenda 2020. .
Nos últimos meses, três dos principais patrocinadores do COI anunciaram que estão saindo – Panasonic, Bridgestone e Toyota.
O Programa TOP, como é chamado, é uma fonte financeira fundamental para muitos comités olímpicos nacionais.
Enquanto isso, a Lenovo já foi um patrocinador TOP. Dizia-se que o COI estava cortejando novamente a Lenovo. Em outubro, chegou a notícia de que a Lenovo seria, em vez disso, um patrocinador de alto nível da Copa do Mundo Masculina da FIFA de 2026, centrada nos Estados Unidos, e da Copa do Mundo Feminina da FIFA de 2027, no Brasil.
Uma análise da lista TOP sublinha outra evolução profunda: um número crescente de empresas não oferece bens, mas serviços. Bom senso: o COI tem de garantir que as empresas que prestam serviços possam, em parte, vender esses serviços dentro da chamada “família olímpica” para ajudar a recuperar o seu dinheiro. Isso significa que o COI precisa de persuadir os CON, as federações ou outros a utilizarem esses serviços.
A Toyota está no ramo automobilístico.
Deloitte? Intel? Aliança? Alibaba? Atos?
Perder três desses patrocinadores é, não há como distorcer, não é positivo.
“Já faz algum tempo que me pergunto se o evento está realmente colocando os atletas em primeiro lugar”, disse o presidente da Toyota, Aki Toyoda, em podcast no canal da empresa no YouTube, anunciando o fim do patrocínio, que começou em 2015.
Ele acrescentou sobre o cenário olímpico: “Também está se tornando cada vez mais político”.
Político? Voltemos à carta do COI de 19 de outubro, que surgiu nas eleições da federação de pentatlo, de acordo com a carta WOA de 14 de novembro. Alguém que sabe diz que o COI vazou a informação numa tentativa de desacreditar Bouzou, que estava concorrendo à presidência do pentatlo. Ele não venceu – foi nocauteado no primeiro round.
Político? Durante mais de dois anos, no meio de um furor considerável, a questão Rússia-Ucrânia revelou-se central no planeamento do COI para Paris. Resultado: apenas alguns atletas da Rússia ou da Bielorrússia acabariam por competir, como “neutros”.
Enquanto isso, o COI saudou Paris 2024 como #GenderEqualOlympics – os primeiros Jogos a verem mais ou menos o mesmo número de atletas femininas e masculinas, o que chamou de “compromisso com a igualdade de género”.
Depois, a competição de boxe feminino questionou esse compromisso numa controvérsia que se revelou, acima de tudo, intensamente política – e colocou em foco a questão de quais atletas o COI estava colocando em primeiro lugar e com que fundamento.
Sem o IBA, o COI comandou o evento, que foi marcado pela polêmica sobre dois atletas que, segundo o IBA informou ao COI em junho de 2023, testaram positivo para cromossomos XY. Ou seja, marcadores cariotípicos masculinos. Ambos ganhariam medalhas de ouro. Se o IBA estivesse no comando, nenhum dos dois estaria no sorteio. A principal regra de elegibilidade do COI: um passaporte dizendo ‘feminino’.
Em Outubro, um relator especial da ONU – o COI trabalhou ainda mais estreitamente com a ONU durante os anos Bach, outro movimento político – afirmou num relatório que tudo poderia ter sido evitado, e facilmente, porque o “Comité Olímpico Internacional recusou-se a realizar uma triagem sexual.”
Ela continuou: “A tecnologia atual permite um procedimento confiável de triagem sexual por meio de um simples esfregaço na bochecha que garante não invasividade, confidencialidade e dignidade”.
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Se o COI contratasse um consultor para rever as suas operações – certamente sabe onde encontrar um – o sumário executivo talvez fosse algo assim?
– Dados, imagem de mídia social e elemento de negócios impulsionador B-to-C
– A reengenharia otimizada precisa de abertura e colaboração, não de insularidade e outros fatores
Na verdade, com a campanha presidencial a acelerar, o COI encontra-se num ponto de inflexão.
É precisamente por isso que é ainda mais revelador que o COI se encontre nesta situação com a WOA.
A WOA é uma entidade independente. Samaranch deu-lhe a sua bênção – para que fosse independente – na década de 1990. No jargão do COI, é uma “organização reconhecida” com um acordo de licenciamento para usar os cinco anéis.
Quanto vale o US$ 1 milhão que o COI dá à WOA a cada ano?
O salário do CEO; oficiais de desenvolvimento baseados em vários continentes e não, digamos, em Lausanne; subsídios para atletas olímpicos que buscam fundos para programas de serviço; e acesso a serviços que incluem um endereço de e-mail, olympian.org, gratuito para atletas olímpicos.
A WOA poderia encontrar uma fonte de financiamento substituta? Cidades, países e empresas certamente manifestariam interesse.
Poderia passar sem os anéis – substituindo, digamos, uma chama ou algum outro símbolo? Isso está em debate, mas provavelmente.
Indiscutivelmente, o ativo número 1 da WOA, entretanto, tem sido oferecer a qualquer atleta olímpico que se inscreva o ‘OLY’ pós-nominal – como ter ‘Ph.D.’ ou ‘MD’ Mais de 22.000 já o fizeram.
Com 22.000 pessoas, você tem uma lista. Em vez disso, um banco de dados.
Hipoteticamente falando – quando você é uma empresa multinacional do ramo de serviços, obter acesso ao banco de dados é como a versão corporativa de ganhar uma medalha de ouro, certo?
